Home

Groen onderwijs staat onder druk. De naam MBO en VMBO raakt in het geding. Kleine opleidingseenheden vinden geen antwoord op de ROC’s.
Een nieuw instituut met goed doordachte strategie is het noodzakelijke antwoord. Van vier AOC’s naar een Wellantcollege met een nieuwe onderwijsstrategie. Vier vestigingen verzorgen middelbaar beroepsonderwijs (mbo), dertien voorbereidend beroepsonderwijs (vmbo) en op tien vestigingen zijn beide vormen van onderwijs te volgen. Het cursussen-en trainingencentrum voor volwassenen is gevestigd in Woerden.
Wellantcollege kiest een onderwijsbenadering die dichtbij blijft:’natuurlijk leren’. De vestigingen worden met ‘natuurlijk leren’ ontmoetingscentra waar iedereen van en met elkaar leert. Daarnaast gaat Wellantcollege de banden met het bedrijfsleven, overheid en andere partijen in haar omgeving verder aanhalen.
Strategie vertalen naar communicatie
De corporate story is 'het verhaal' van het Wellantcollege: over hoe het is en hoe het moet worden. De corporate story heeft binnen de aanpak van Total Identity in eerste instantie een interne functie. De story brengt iedereen weer bij de les. Dit doet ze door:
Wakker te schudden: De huidige situatie van het groene onderwijs en Wellantcollege is onhoudbaar.
Hoop te geven: Het Wellantcollege heeft de krachten gebundeld en heeft een duidelijk beeld van de toekomst van 'groen' beroepsonderwijs.
Te prikkelen tot actie: Om de visie van Wellantcollege te verwezenlijken is een aantal zaken absoluut noodzakelijk. De corporate story zet iedereen aan het denken over de vraag wat hij/zij zelf kan doen aan de verandering die nodig is.
De interne scan De communicatiescan meet vervolgens de mate waarin verschillende interne doelgroepen de gepresenteerde
identiteit (missie, profiel en strategie) van Wellantcollege begrijpen. De scan is er niet op gericht de identiteit ter
discussie te stellen, maar te testen of men de communicatie daarover begrepen heeft, hoe het belang wordt ervaren en hoe uitvoerbaar men de plannen vindt. Ook zijn in de scan vragen gesteld over de interne en externe communicatiemiddelen. Door het belang en de uitvoering tegen elkaar af te zetten kunnen conclusies worden getrokken over welke middelen voor welke doel groepen op welk onderdeel ingezet moeten worden. Aldus kan de
communicatiestrategie ontwikkeld of bijgesteld worden.